Om deltagerfokus
Deltagerstyringen, som er et fælles grundlag for alle værkstederne, er først og fremmest en måde at sikre, at resultaterne ligger i direkte forlængelse af deltagernes samlede erfaringer og ønsker om udvikling. Således er indholdet og resultaterne det, som styres af deltagerne, mens værkføreren og værkstedets form i kombination skaber en dynamisk ramme, hvor idéerne kan udvikles.Deltagernes rolle
Deltagerne skal ikke som udgangspunkt være eksperter på andet end deres egen dagligdag i organisationen og deres egne ønsker til dens fremtidige udvikling og mål. I dagligdagen agerer deltagerne både på grundlag af organisationens målsætninger og deres egne præferencer. Med afsæt i deltagernes subjektive opfattelse af organisationen åbnes der plads til en diskussion, der rummer begge disse sider.
Gennem værkstedets processer skabes gradvist en fælles forståelse, som danner grundlaget for nye fælles målsætninger og konkrete handlingsplaner. Enigheden om og respekten for de nye fælles planer er afgørende efter værkstedet, når planerne skal føres ud i livet. Det er deltagernes eget engagement, der sikrer, at målene nåes.
Værkførerens rolle
Formen i de deltagerstyrede værksteder er oftest stram. Dele af værkstederne har deres egen indbyggede sæt af spilleregler for, hvordan der kan kommunikeres. Den kritiske tænkning har f.eks. sit rum at udfolde sig i adskilt fra den mere kreative og visionære tænkning, så de ikke blokerer for hinanden.
Værkføreren bringer ikke nye emner på bane men kan blande sig i det indholdsmæssige som inspirator, konstruktiv kritiker (djævelens advokat), mediator i en konfliktfyldt kommunikation eller om nødvendigt for at sikre, at diskussionen konsekvent holder sig indenfor rammerne af værkstedets tema.